Accompagnements des organisations

Agir sur les leviers de prévention aux moments clés :

Vous avez besoin de reconstruire l’équipe après le départ d’une personne en burn-out. Nous vous aidons à :

  • Créer les conditions d’échange et de partage
  • Aider les personnes à comprendre la situation et à exprimer leurs craintes
  • Rassurer l’équipe et l’aider à se projeter
  • Co-créer et mettre en œuvre de nouvelles voies d’organisation du collectif

Vous souhaitez préparer le retour d’une personne qui reprend un poste après un burn out. Nous vous aidons à :

  • Sécuriser son retour dans l’entreprise
  • Consolider sa reconstruction
  • Comprendre vos attentes et vos besoins mutuels

Vous avez besoin de préparer la restructuration de votre entreprise ou de votre service.

Nous vous proposons de démarrer le processus transformation par le réaménagement de vos espaces de travail, pour :

  • partager une expérience de co-création
  • vous projeter collectivement dans un environnement qui porte et ancre les changements en cours.
  • satisfaire à vos obligations en matière de QVT

Des ateliers évolutifs pour préparer et/ou ancrer un changement structurant (réorganisation, déménagement, fusion…)

Atelier d’équipe « renforcer la dynamique relationnelle et la confiance », pour :
  • Mobiliser l’engagement des collaborateurs.
  • Améliorer la qualité des échanges interpersonnels.
  • Evaluer la nature des actions à mettre en œuvre pour mieux vous préparer au changement.
Atelier d’équipe «  prendre appui sur l’espace et se réapproprier le temps » :
  • pour prendre conscience du rôle de l’espace dans vos activités.
  • pour identifier vos besoins en termes de diversité d’espaces.
  • pour utiliser l’axe espace-temps et nourrir
  • vos besoins psychologiques.
Ateliers managers « apprendre à détecter les personnes à risque » : 
  • comprendre le mécanisme qui mène au burn out
  • acquérir des repères et un cadre de référence
  • avoir les bons réflexes pour agir
Atelier, formations « Manager en conscience et en confiance » :
  • se connaître et se manager
  • accueillir les différences pour les transformer en levier
  • enrichir ses relations avec toutes les parties prenantes (collaborateurs, clients, fournisseurs…)
  • accompagner le changement

Dirigeants et cadres dirigeants : 3 jours pour un leadership serein et inspirant