Une démarche globale

Anticiper, prévenir, reconstruire, le burn-out des personnes, des organisations, de la société et développer la confiance en soi, en l’autre, en l’avenir.

Le burn out des personnes, des organisations, de la société : anticiper, prévenir, reconstruire.

RECONSTRUIRE (prévention tertiaire)

Se reconstruire après un burn-out :

Diagnostic (êtes-vous en burn-out , à quelle étape en êtes-vous …)

Accompagnement individuel

Accompagnement collectif

Animation de groupes thématiques (soutenir l’entourage, préparer le retour à l’emploi… )

Adaptation de votre projet entrepreneurial à votre niveau d’énergie

PREVENIR (prévention secondaire)

Prévenir les situations à risques :

Parcours d’adaptation

Reconstruire l’équipe après le départ d’une personne en burn-out

Préparer le retour d’une personne après un burn-out

Réaménager les espaces de travail pour renforcer le collectif

Ateliers de prévention

Sensibiliser les managers à détecter les personnes à risques

Prendre appui sur l’espace et se réapproprier le temps

Renforcer la confiance et les dynamiques relationnelles

ANTICIPER (prévention primaire)

Informer, former, créer du contenu :

Concevoir et animer des conférences et des colloques.

Structurer et animer des formations de management et de conduite du changement adaptés au contexte, à la cible et aux enjeux.

Elaborer et diffuser des pistes et perspectives d’actions

La confiance : l’objectiver, la mesurer, la développer.

.

OBJECTIVER

Gouvernance, leadership, management, l’Arbre de confiance©, un modèle pour trouver un langage, une grille d’analyse, des pratiques communes et

  • sortir de la crise sanitaire et économique 
  • mettre en place des changements ou accompagner des changements de fait comme le télétravail
  • recréer de la cohésion après une réorganisation qui s’est plus ou moins bien passée 
  • mobiliser en douceur et en profondeur
  • créer une nouvelle structure, s’associer

 

MESURER

Des baromètres individuels et collectifs pour

  • chefs d’entreprise/dirigeants
  • managers
  • collaborateurs

Sur des petites et des grandes équipes les baromètres de façon ludique permettent d’interroger nos pratiques à un instant T, et susciter la réflexion, aider à identifier les pistes de progrès et les leviers de changement.

Le modèle et les baromètres vont avec précision permettre de prendre un angle, un cas, une pratique, des cas très précis et concrets pour faire bouger le système sans déclencher un dispositif tentaculaire et long.

DÉVELOPPER

  • La confiance en soi, en l’autre, en l’avenir.
  • La confiance avec ses parties prenantes, ses investisseurs, associés, partenaires, pairs, collaborateurs, clients, fournisseurs, famille.

Grâce à 

  • des ateliers sur le droit à l’échec et à l’erreur, la co-responsabilité, l’acceptation de l’incertitude, de la complexité, la bienveillance, l’empathie, la cohérence …
  • des accompagnements individuels et collectifs, comité de direction, conseils d’administration, équipes …
  • des formations de « Praticiens » et de « Tisseurs » de confiance en interne

Voulez-vous être contacté?