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MOI ENTREPRENEUR
Développer ses compétences à être un entrepreneur lucide, serein et efficace
MOI ENTREPRENEUR
Développer ses compétences à être un entrepreneur lucide, serein et efficace
Dates
le 1er jour de chaque trimestre par ordre d'arrivée des inscriptions.
CATÉGORIE DE FORMATION
Maîtriser les compétences entrepreneuriales
NIVEAU
DURÉE
• 6 Séances collectives de 3 heures
• 5 séances individuelles de 2 heures aux moments clés de la formation pour ancrer les apprentissages dans votre expérience et adapter le contenu.
• soit 28 heures de formation
• 8 participants max
MODALITÉS
LIEU (si présentiel)
• Espace de coworking situé au 3 rue Poissonnière-75002 Paris (inter).
• Les séances individuelles peuvent être réalisées à distance via le logiciel Zoom


Accessibilité
Personnes en situation de handicap: nous contacter
Public
Toute personne maîtrisant des compétences techniques et métiers (pharmaciens, avocats, architectes, artisans, salariés…) :
- souhaitant s'installer à son compte,
- souhaitant se développer après 1, 2 ou 3 ans d'entrepreneuriat
Intrapreneurs
Pré-requis
Disposer d'un diplôme ou d'une expérience attestant de compétences métier et/ou d'une expérience dans le métier visé, et vouloir se mettre à son compte.
TARIFS
Financement individuel : 1 600 €
Financement OPCO ou entreprises : 2 900 €

Tarifs exonérés de T.V.A. au titre de la formation professionnelle
Sanction
Attestation individuelle de formation.

Modalités de suivi : Feuille d'émargement & feuille d'évaluation.

Délai d'accès à la réponse : 24 heures

Echanger avec la responsable formations : contact@600phenix.com
Objectifs de la formation:

● Cibler les compétences, savoir-faire et savoir être entrepreneuriaux à développer
● Sécuriser sa prise de décisions.
● Identifier ses dynamiques comportementales et les situations qui altèrent sa capacité à décider et à agir.
● Identifier ses activités ressourçantes et ses activités énergivores pour pérenniser son activité.
● Expérimenter et disposer d'outils de "gestion de soi" faciles à mettre en oeuvre au quotidien.
● Objectiver et renforcer les facteurs constitutifs des relations de confiance avec les parties prenantes.

Compétences visées:

● Acquérir une dynamique entrepreneuriale fondée sur l'ensemble des compétences et des savoir faire entrepreneuriaux.
● Connaitre les 4 métiers, les 16 compétences de base et déployer son énergie au bon endroit.
● Renforcer sa capacité à évaluer les risques et à décider avec lucidité.
● Savoir mettre en oeuvre un processus de créativité structuré appliqué à la stratégie de développement et à la création d'offres.
● Identifier le canal de communication adapté à son interlocuteur pour être mieux compris et mieux comprendre les autres.
● Connaître les différents facteurs constitutifs de relations de confiance : en soi, dans les autres, dans l'avenir.
● Respecter ses besoins psychologiques et ceux de ses parties prenantes.

Programme :

Séance exploratoire - 1 heure 30 - 120 € - Compris si inscription à la formation -
● Questionner vos motivations à entreprendre et/ou à développer une activité
● Valider le niveau de maturité du projet de formation

Si validation inscription :
Passage Profil-INC (dynamiques comportementales basées sur l'Approche Neuro-cognitiviste)

Programme formation
1
Séance collective 1 - Gestion de soi : équilibre de vie et gestion du stress

Motivations intrinsèques et extrinsèques : garder le cap et mettre son énergie au bon endroit (démarrage, montée en charge, au quotidien, en anticipation des difficultés)

Le stress, comment ça marche ? Qu'est-ce qui met « en stress » : facteurs internes et facteurs externes.
2
Séance individuelle 1 : debrief du test de personnalité « Profil INC » et approfondissement 1

Interséances Passage QIPE
3
Séance collective 2 – Les conditions d'une entreprise pérenne

Les compétences de l'entrepreneur lucide, serein et efficace.
Cartographie :
● Les compétences entrepreneuriales.
● Les savoir-faire entrepreneuriaux.
● Les savoir-être entrepreneuriaux.

Identifier vos compétences actuelles et les mettre en relation avec les besoins du projet.
Prioriser les axes de développement en fonction de la stratégie de votre projet.
4
Séance collective 3 – Identifier vos freins, vos ressources et vos leviers de développement

Valeurs et engagement dans le projet : le rapport au temps, à l'argent, à l'autorité, à l'image sociale.
Identifier ses moteurs, ses ressources et ceux des autres.
Choisir un statut adapté à son profil "moi entrepreneur" et au type de projet.
5
Séance individuelle 3 - séance d'approfondissement adapté à votre progression
6
Séance collective 4 – Développer son intuition, formaliser et renforcer l'impact de sa vision :

Les principes de la créativité pour créer une nouvelle offre (produit, services…).
Développer sa connaissance du client : la cartographie empathique.
Vision de l'entrepreneuriat. Vision de son marché et de son évolution.
Gestion du temps long.
7
Séance individuelle 3 - Séance d'approfondissement adaptée à votre progression


Inter-séance : Passage Process Com
8
Séance collective 5 : développer son leadership et une communication adaptée à ses interlocuteurs

Comprendre et identifier vos besoins psychologiques et ceux des autres.
Identifier le bon canal de communication pour échanger avec vos parties prenantes.
Les bases du modèle "Process Communication".
9
Séance individuelle 4 - Séance d'approfondissement adaptée à votre progression
10
Séance collective 6 : Synthèse, plan de développement et plan d'actions
11
Séance individuelle 5 - Séance d'approfondissement et de validation


PRÉSENTATION DE VOTRE PROFIL "MOI ENTREPRENEUR" DEVANT UN JURY DE 3 PERSONNES AVEC FEED BACK CONSTRUCTIFS
J'ai suivi cette formation lors d'un projet d'installation avec un associé. J'avais envie de m'installer mais manquais de confiance en moi et en mes compétences (...). Grâce aux différentes séances et aux nombreux exercices proposés, j'ai perfectionné ma posture et mes compétences en communication, ce qui a beaucoup facilité mon quotidien au travail et la communication avec les équipes (...)
— Hélène XU — Pharmacienne
La formation "développer ses compétences à être un entrepreneur serein, efficace et lucide" a permis aux pharmaciens d'Arpilabe de :

- Prendre conscience de leurs forces et points de développement lors de leur transition d'un poste de salarié à un poste de dirigeant entrepreneur ;

- Améliorer la gestion de leur énergie, et de réduire de fait le risque d'épuisement professionnel auquel ils sont par essence exposés ;

- Mieux appréhender la conjonction des rôles multiples qu'endosse un pharmacien d'officine (professionnel de santé, commerçant, employeur et chef d'entreprise) ;

- Se préparer au changement de posture par la formalisation de leurs meilleures pratiques ;

- Développer des pratiques et des réflexes de confiance, précurseurs d'une meilleure capacité à déléguer ;

- Découvrir la notion de développement personnel, et l'importance de la conscience de soi-même.

- In fine cette transformation du dirigeant a un impact indirect sur l'écosystème de sa pharmacie : sur la gestion de ses ressources humaines notamment, sur le niveau de risque d'épuisement professionnel de son dirigeant, et par extension, sur sa pérennité.
— Pierre-Emmanuel Petit — Vice Président d'Arpilabe

Démarche pédagogique :

Notre pédagogie se caractérise par des apports individualisés et se base sur des facteurs objectivés à partir de modélisations. Les participants s'auto-évaluent de manière « intuitive ». Le formateur recentre, fait des apports de contenus éclairants et questionne les participants afin de les inciter à faire des liens qui leur permettront de décider et d'entrer dans une démarche auto-apprenante pour être un entrepreneur lucide, serein et efficace.

Les participants repartent avec un plan d'action, de formation et de développement précis, phasé et documenté à 3 ans.

Conception et animation :
Sandrine Fabre Rubinstein et/ou Sylvie Serre, co-fondatrices du cabinet 600 phenix.
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