J'ai rencontré 600 phenix pour préparer un projet d'installation avec un associé. J'avais envie de m'installer mais manquais de confiance en moi, je me demandais comment serait la cohabitation avec un associé que je connaissais très peu.
(…) Les nombreux exercices proposés m'ont permis de faire un grand travail d'introspection et de mieux perfectionner mes capacités de réflexion, de communication et d'écoute, ce qui a beaucoup amélioré mon quotidien au travail. (…)
Le baromètre Qipe m'a permis de cerner mes compétences entrepreneuriales et de me dire que je n'étais » pas si nulle que ça » dans des domaines autres que la pharmacie et ses médicaments. J'ai compris que où étaient mes points forts, sur quoi je devais me former ou déléguer. L'arbre de confiance m'a montré comment je pouvais être plus performante dans la communication avec mon équipe mais aussi les points de vigilance au travail qui pouvaient me fragiliser.

J'ai découvert l'Arbre de confiance grâce a Sylvie et Sandrine. La confiance est partout dans notre monde très « transactionnel », et en particulier quand on accompagne des pharmaciens comme c'est le cas d'Arpilabe. Nos relations sont finalement très peu construites sur des outils coercitifs ou juridiques. L'essentiel de notre écosystème repose depuis toujours sur le tissage de liens de confiance forts qui transcendent la relation et lui permettent de perdurer. Mais cela restait au stade intuitif, jusqu'à la découverte de l'Arbre de confiance. Initialement intéressé par le concept, j'ai pris conscience de toute la puissance et de la justesse du modèle, et j'ai décidé d'en faire profiter toute notre communauté de pharmaciens-chefs d'entreprise lors de notre séminaire annuel. Double challenge pour Sylvie et Sandrine: rendre le modèle compréhensible par ces chefs d'entreprise par nature peu habitués à ce genre d'outils, et le faire en un temps très court avec 40 personnes en même temps. Une grande réussite avec le recul. La plupart des dirigeants ont évolué dans leur rapport à la confiance, ont pris conscience de certains comportements et de la manière dont cela pouvait être perçu par leur environnement ou leurs propres équipes.
Merci !